УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ
A. Разработка стратегии развития компании.
B. Разработка ценностной структуры компании, формулирование целей и миссии бизнеса.
C. Внедрение принципов ценностного управления.
D. Регламентация деятельности компании.
ОЦЕНКА УРОВНЯ БЛАГОНАДЕЖНОСТИ
Цель:
А. Выявить сотрудника с повышенным уровнем неблагонадежности и предупредить негативное развитие событий.
В. Оценить риск неблагонадежного поведения конкретным сотрудником.
С. Оценить уровень благонадежности сотрудника перед повышением по должности или поручением важного задания.
Выгода для заказчика:
Предупреждение материальных и иных потерь, которые могут произойти вследствие поступков или решений неблагонадежного сотрудника.
БИЗНЕС-КЛИМАТ КОНТРОЛЬ. ОЦЕНКА УРОВНЯ УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ
Цель:
А. Определить уровень удовлетворенности сотрудников различными аспектами работы в компании.
В. Выявить основные проблемные зоны, определить, что мешает полнее испытывать удовлетворение от работы.
С. Разработать системы мероприятий по увеличению уровня удовлетворенности работой и как следствие повышение общего уровня лояльности сотрудников.
Выгода для заказчика:
Повышение конкурентоспособности и прибыльности компании-заказчика. Сотрудник, удовлетворенный своей работой, работает гораздо эффективнее недовольного.
ЛОЯЛЬНОСТЬ ПЕРСОНАЛА
Цель:
А. Выявить уровень лояльности групп, отделов и отдельных сотрудников
В. Проверка честности и надежности сотрудников
С. Разработка программ повышения лояльности сотрудников
ПОСТРОЕНИЕ СИСТЕМ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
Цель:
А. Разработать систему вознаграждения по результатам деятельности работников для объективной оценки фактических результатов труда и эффективного стимулирования.
Выгода для заказчика:
Компания получит конкурентоспособную систему вознаграждений, ориентированную на потребности организации.
ТЕСТИРОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
Цель:
Мы можем провести психологическую оценку персонала Вашей компании, подобрав тесты под конкретную задачу.
Мы используем сертифицированные методики экспресс-, углубленной и глубинной диагностики личности и группы.
АСЕССМЕНТ-ЦЕНТР
Цель:
А. Оценка потенциала руководителей, претендующих на занятие более высоких должностей или включение в кадровый резерв.
Польза для Клиента: Определение уровня компетенций руководителей позволит облегчить процесс принятия решений при отборе, продвижении и развитии руководителей.
